경영계획의 의의와 특성 경영계획의 의의와 특성 I. 경영계획의 의의 ..

경영계획의 의의와 특성
I. 경영계획의 의의
경영관리직능은 크게 나누어 계획화(Planning), 조직화(organizing), 지휘(directing), 통제(controlling)의 네 가지 직능의 순환적인 주기(cycle)로써 파악하는 것이 일반적이다.
계획기능은 기업 활동의 기본목표, 방침, 계획을 수립 설정함으로써, 각종 업무수행자에게 경영목적을 위해 집행되는 지침을 부여하는 것으로서 관리과정의 출발점이라 할 수 있다.
즉, 계획은 관리자가 장래의 불확실을 전망하며 대체적인 행동방향(alternative)을 발견하는 과정으로 사전에 미리 장래의 행동안을 가다듬어 두는 것이다.
쿤츠와 오도넬(H. D. Koontz and C. O` Donnell)은 계획화의 목적으로 첫째, 불확실성과 변화에의 적응, 둘째, 목표에의 주의력 집중, 셋째, 경제적 기업 활동의 실현, 넷째, 통제수단의 확보를 들고 있다.
따라서 일반적으로 이러한 계획수립이 가지는 목표를 살펴보면