강한 문화와 약한 문화, 경영에 대한 조직문화의 영향 강한 문화와 약한 ..

강한 문화와 약한 문화, 경영에 대한 조직문화의 영향

1. 강한 문화와 약한 문화

모든 조직이 조직문화를 가지고 있지만, 그러나 모든 조직의 문화가 그들 조직구성원에게 동일한 영향을 미치는 것은 아니다. 강한 문화-중심가치가 집중적으로 소유되고, 널리 공유된 조직-는 약한 문화보다 종업원들에게 미치는 영향력이 더 크다. 종업원들이 조직의 중심가치를 수용하면 할수록, 이들 가치에 대한 종업원들의 몰입이 크면 클수록, 조직문화는 더욱 강하게 된다.
조직의 문화가 강하든 약하든 또는 그 중간이든 간에, 조직의 문화는 조직의 규모, 조직의 존속기간, 조직구성원의 이직의 양, 그리고 조직문화가 창조된 강도와 같은 요소에 의해서 결정된다. 어떤 조직이 중요한 것이 무엇인지 불분명하고, 중요한 것이 존재하지 않을 때 그 조직은 약한 조직문화의 특성을 갖는다.
그런 조직에서, 조직문화는 경영자들에게 적은 영향을 준다. 그러나 대부분의 조직들은 적당히 강한 조직문화를 갖는다. 조직문화