[적시생산시스템] JIT시스템의 의의와 목표 및 운영 [적시생산시스템] ..

[적시생산시스템] JIT시스템의 의의와 목표 및 운영
목차

적시생산시스템(JIT : just in time)

I. 의의

II. 목표

III. JIT 시스템의 운영
1. 칸반 시스템
2. 소로트 생산
3. 다공정담당 시스템
4. 납품업체의 파트너십

IV. JIT 시스템의 효과

참고문헌
적시생산시스템(JIT : just in time)

I. 의의

1950년 6. 25 사변의 발발로 부도 위기에서 회생한 토요타자동차회사에 의해 개발된 현장 위주의 협동적 생산관리 시스템으로, 제품의 생산을 `필요할 때, 필요한 것을, 필요한 만큼만 생산한다.`는 도요타 특유의 생산방식(toyota way)이다.
특히 JIT 시스템이 강조하는 부분은 고품질과 원가절감을 목표로 낭비요인을 철저히 제거하려는 재고관리 시스템이다. JIT 시스템은 생산-제조-납품의 동기화(흐름화)를 강조하는 체제이며, 재고에 대한 개념을