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[인사고과기법] 인사고과의 방법

목차

인사고과

I. 인사고과의 의의

II. 인사고과 방법
1. 자유기술법
2. 중요사건법
3. 도식평정법
4. 행위평정척도법
5. 타종업원과의 비교방법
1) 단순순위법
2) 일조비교법
3) 강제할당법
6. 목표에 의한 관리법

III. 인사고과의 피드백

참고문헌
인사고과

I. 인사고과의 의의

오늘날 대부분의 경영자와 종업원들은 어떤 형해이든지 인사고과를 이용하고 있다. 종업원들은 동료 종업원의 업무수행을 논할 때, 경영자들은 종업원을 평가하고 임금을 조정하고 그리고 인사이동을 수행할 때 인사고과를 이용하고 있다.
인사고과에 대하여 미(J. F. Mee)는 조직이 보유하고 있는 종업원의 현재적 잠재적 능력을 질서 있고 체계적으로 평가하는 방법이라고 하였으며, 매긴슨(Leon C. Megginson)은 종업원들이, 맡은 직무를 계획대로 실행했는지를 평가하는 방법이