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[의사결정기법] 의사결정의 비계랑적 접근방법(직관, 사실, 경험) 목차 [의사결정기법] 의사결정의 비계랑적 접근방법 I. 직관 II. 사..
목차/차례
[의사결정기법] 의사결정의 비계랑적 접근방법(직관, 사실, 경험)
목차
[의사결정기법] 의사결정의 비계랑적 접근방법
I. 직관
II. 사실
III. 경험
참고문헌
[의사결정기법] 의사결정의 비계랑적 접근방법(nonquantitative approach)
의사결정을 함에 있어 비계량적인 접근방법은, 비구조화, 비과학화, 그리고 비시스템화된 수단으로 직관(intuition), 사실(facts), 경험(experience), 신중한 의견(considered opinion) 등을 말한다.
I. 직관
직관(intuition)에 의한 의사결정은 그 결정을 접근하는데 있어 개별적인 예감 또는 느낌(feeling)에 의존한다. 개인적인 의사결정에 대해서 예측, 경향, 선호 그리고 심리구조는 매우 중요하게 작용한다. 그것은 많은 사람들이 직관적인 의사결정자는 사전자료가 결여된 미래에 대해 즉흥적으로 예상할 수 있다고 믿고 있는
본문/내용
[의사결정기법] 의사결정의 비계랑적 접근방법(직관, 사실, 경험)

목차

[의사결정기법] 의사결정의 비계랑적 접근방법

I. 직관

II. 사실

III. 경험

참고문헌
[의사결정기법] 의사결정의 비계랑적 접근방법(nonquantitative approach)

의사결정을 함에 있어 비계량적인 접근방법은, 비구조화, 비과학화, 그리고 비시스템화된 수단으로 직관(intuition), 사실(facts), 경험(experience), 신중한 의견(considered opinion) 등을 말한다.

I. 직관

직관(intuition)에 의한 의사결정은 그 결정을 접근하는데 있어 개별적인 예감 또는 느낌(feeling)에 의존한다. 개인적인 의사결정에 대해서 예측, 경향, 선호 그리고 심리구조는 매우 중요하게 작용한다. 그것은 많은 사람들이 직관적인 의사결정자는 사전자료가 결여된 미래에 대해 즉흥적으로 예상할 수 있다고 믿고 있는



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I D : plzd****
Date : 2020-02-07
FileNo : 20021559

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