[생산계획] 수요예측과 생산계획, 생산계획수립 [생산계획] 수요예측과 생..

[생산계획] 수요예측과 생산계획, 생산계획수립

1. 수요예측과 생산계획

제조기업이 제품을 생산하는 것은 기본적으로는 제품을 판매하여 이익을 얻기 위함이다. 따라서 판매가 안 되면 무의미한 것이고, 언제나 능력껏 생산한다는 것이 좋은 것은 아니다. 어떤 제품을 언제, 얼마만큼 생산하는가를 결정하는 것이 생산계획(Production planning)이다. 이와 같은 생산계획을 수립할 때에는 반드시 판매계획을 수립해야 하며 또한 이러한 판매계획의 근본이 되는 제품이 장래에 어느만큼 팔릴 것인가를 추정하는 판매예측 내지 수요예측이 요구된다.
수요예측(demand forecasting)에는 여러 가지 방법이 있으나 두 가지 방법으로 대별된다.
첫째는 예지(Prediction)라고 부르는 것으로서 이것은 기업의 여러 가지 정상적인 변동요인을 고려하여, 수요예측 담당자의 경험과 판단에 따라 주관적으로 제품의 수요량을 추정하는 방법이다.
둘째는 기본적으로 과거의 수요변동 경향이 장