[경영통제] 통제과정 목차 [경영통제] 통제과정 I. 표준의 설정 II. 성과측정 III. 성과와 표준의 비교 IV. 평가 및 수정행..
목차/차례
[경영통제] 통제과정
목차
[경영통제] 통제과정
I. 표준의 설정
II. 성과측정
III. 성과와 표준의 비교
IV. 평가 및 수정행동
참고문헌
[경영통제] 통제과정
통제과정은 일반적으로 아래의 그림과 같이 4단계를 거치게 된다.
`그림` 통제과정
I. 표준의 설정
통제의 첫 단계는 표준을 설정하는 일이다. 표준(standard)이란 어떤 활동의 결과인 성과를 비교하기 위한 목표(target)를 말한다. 통제목적을 위해 설정된 표준은 사전에 설정된 조직의 목표를 중심으로 설정하는 것이 좋다. 즉 조직의 구체적 목표와 같이 측정 가능한 것이면 더욱 좋다.
또한 표준은 별은 의미에서 보면 조직의 전략을 반영할 수도 있다. 예를 들어서 향후 5년 동안 매년 20% 이상의 매출액증가와 같은 장기적 전략목표를 표준으로 설정할 수도 있다.
II. 성과측정
통제과정의 두 번째 단계는 성과를
본문/내용
[경영통제] 통제과정
목차
[경영통제] 통제과정
I. 표준의 설정
II. 성과측정
III. 성과와 표준의 비교
IV. 평가 및 수정행동
참고문헌
[경영통제] 통제과정
통제과정은 일반적으로 아래의 그림과 같이 4단계를 거치게 된다.
`그림` 통제과정
I. 표준의 설정
통제의 첫 단계는 표준을 설정하는 일이다. 표준(standard)이란 어떤 활동의 결과인 성과를 비교하기 위한 목표(target)를 말한다. 통제목적을 위해 설정된 표준은 사전에 설정된 조직의 목표를 중심으로 설정하는 것이 좋다. 즉 조직의 구체적 목표와 같이 측정 가능한 것이면 더욱 좋다.
또한 표준은 별은 의미에서 보면 조직의 전략을 반영할 수도 있다. 예를 들어서 향후 5년 동안 매년 20% 이상의 매출액증가와 같은 장기적 전략목표를 표준으로 설정할 수도 있다.