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[경영이론] 오웬, 뮌스터버그, 플렛의 인적자원이론
목차

[경영이론] 오웬, 뮌스터버그, 플렛의 인적자원이론

I. 오웬

II. 뮌스터버그

III. 플렛

참고문헌
[경영이론] 오웬, 뮌스터버그, 플렛의 인적자원이론

I. 오웬

오웬(R. Owen)은 1789년 겨우 18세의 어린 나이에 스코틀랜드에서 직물공장을 경영하였다. 그는 엄격한 공장 분위기를 인간적인 분위기로 바꾸어 줌으로써 종업원들의 동기를 유발하여 공장을 성공적으로 경영했던 사업가였다. 오웬은 스코틀랜드 전역의 공장에서 미성년자들(심지어는 10세 미만)의 고용과 하루 13시간 근무와 같은 비참한 근무환경의 가혹한 관행에 혐오감을 느끼고 사회개혁가가 되었다.
그는 공장 소유주들이 근로자들보다 장비에 대해 더 좋은 대우를 하고 있다고 비난하면서, 노동의 질을 향상시키는 것이 회사가 선택할 수 있는 최고의 투자 중 하나이며. 근로자들에게 관심을 갖는 것은 경