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[강화원리] 강화이론 목차 [강화원리] 강화이론 I. 긍정적 강화 II. 부정적 강화 III. 처벌 IV. 소거 참고문헌 [강화원리..

목차/차례

  1. [강화원리] 강화이론
  2. 목차
  3. [강화원리] 강화이론
  4. I. 긍정적 강화
  5. II. 부정적 강화
  6. III. 처벌
  7. IV. 소거
  8. 참고문헌
  9. [강화원리] 강화이론
  10. 강화는 목표와 관련하여 행동변화에 초점은 둔다. 강화이론(reinforcement theory)은 손다이크(E. Thorndike)가 개발한 효과의 법칙(low of effect)에 기초를 두고 있으며, 효과의 법칙에 의하면 `사람들은 긍정적인 결과를 가져 오는 행동을 반복하게 된다.`는 것이다.
  11. 즉, 사람들은 유쾌한 결과를 가져 오는 행동은 반복하려하고, 불쾌한 결과를 가져 오는 행동을 회피하려 한다는 것이다.
  12. 예를 들면 경영자가 종업원의 창의적 혁신에 대하여 칭찬이나 보상을 하게 되면 종업원들은 또 다른 혁신을 찾아내려고 노력(행동변화)할 것이다. 그러나 경영자가 종업원의 창의적 혁신에 대하여 `회사는 기존의 방법을 선호한다.`는 반응을 보이게 되면 그 종업원은 당

본문/내용

[강화원리] 강화이론
목차

[강화원리] 강화이론

I. 긍정적 강화

II. 부정적 강화

III. 처벌

IV. 소거

참고문헌
[강화원리] 강화이론

강화는 목표와 관련하여 행동변화에 초점은 둔다. 강화이론(reinforcement theory)은 손다이크(E. Thorndike)가 개발한 효과의 법칙(low of effect)에 기초를 두고 있으며, 효과의 법칙에 의하면 `사람들은 긍정적인 결과를 가져 오는 행동을 반복하게 된다.`는 것이다.
즉, 사람들은 유쾌한 결과를 가져 오는 행동은 반복하려하고, 불쾌한 결과를 가져 오는 행동을 회피하려 한다는 것이다.
예를 들면 경영자가 종업원의 창의적 혁신에 대하여 칭찬이나 보상을 하게 되면 종업원들은 또 다른 혁신을 찾아내려고 노력(행동변화)할 것이다. 그러나 경영자가 종업원의 창의적 혁신에 대하여 `회사는 기존의 방법을 선호한다.`는 반응을 보이게 되면 그 종업원은 당



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Date : 2020-02-07
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