`아웃소싱`과 `라이트 사이징`을 이용한 조직구조의 이용 `아웃소싱`과 ..

`아웃소싱`과 `라이트 사이징`을 이용한 조직구조의 이용 경쟁이 심화되면 될 수록 글로벌 기업은 보다 융통성 있고, 신속하게 고객의 만족을 위한 높은 품질의 제품과 서비스를 제공할 수 있는 조직구조가 필요하다. 이러한 노력의 하나로 등장한 방법은 기업이 전통적인 조직구조로부터 탈피하여 비전략적인 기업업무를 조직외부에 아웃소싱(outsourcing)하여 전략적인 업무만을 중심으로 유연한 조직구조를 유지함으로써 민첩하고 신축성 있게 기업을 운영하는 것이다. 이웃소싱을 이용한 대표적 ‘조직구조는 모듈(mokule) 조직구조이다. 모듈 조직이란 신제품 개발, 디자인 그리고 판매업무 등 기업의 전략과 관련된 핵심역량(core competence)은 기업이 직접 수행하고 제품배달, 회계, 사후서비스 등의 비전략적 업무는 외부의 전문 기업을 통해서 수행하는 새로운 형태의 조직구조 혹은 운영방식을 의미한다. 모듈조직의 예로는 운동화 시장에서 치열하게 경쟁하는 리복과 나이키를 들 수 있다.