허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라 허시와 블랜차드의 리더십..

허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라. Hersey와 Blanchard(1988)의 상황이론(situational theory)은 다양한 상황 중에서 부하직원의 상황에 주목한다. 이들은 부하가 없으면 리더도 존재하지 않는다는 가정을 기반으로 해서 그들의 이론을 전개한다. `그림` 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론 즉 리더십은 부하가 존재하는가, 존재하지 않는가에 따라서 의미를 가질 수 있을 만큼 리더십에서 부하의 존재 그리고 그들의 상황적 속성에 적합한 관리적 행동은 중요한 것임을 강조한다. Hersey와 Blanchard는 특히 부하의 성숙도(maturity)를 중요하게 여긴다. 그들은 부하의 성숙도를 지식, 경험, 기술의 보유 등을 포괄하는 능력의 차원과 믿음, 헌신, 동기 등을 포괄하는 의지의 차원으로 나누고 이 두 차원에 따라 부하의 네 가지 형태의 성숙도 상황을 제시한다. 첫째는 부하가 능력도 없고 의지도 없는 경우(R1)이고, 둘째는 부하가 능력은 없는데