피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오 피들러의 상황적합이론에 대하여 ..

피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오
Fiedler(1964 ; 1967)는 기본적으로 조직에서의 상황에 적합한 행동이 관리자에게서 실행될 때 이를 리더십 행동으로 간주할 수 있음을 강조하면서, 리더가 구성원들에 대하여 지니는 통제권(영향력)의 정도와 관련하딘 세 가지 요소에 따른 상황을 여덟 가지로 구분한다. 여기서 세 가지 요소는 관리자와 부하의 관계, 과업이 구조화되어 있는 정도, 관리자의 지위권력 정도이다.
즉 그는 이 세 가지 요소의 결합에 따라서 관계도 좋고, 구조화도 잘되어 있으며, 지위권력도 강한, 매우 유리한 상황에서부터 관계도 나쁘고, 구조화도 되어 있지 않으며, 지위권력도 약한, 매우 불리한 상황까지, 여덟 가지의 상황을 구분해낸다. Fiedler의 상황이론의 핵심은 바로 이러한 상황에 적합하게 기능할 수 있는 리더십 행동을 실행할 때, 조직구성원들의 업무성과가 보다 효과적인 결과를 가져 올 수 있다는 것이다. 모든 상황에 한 가지 형태의 리더 행동이