카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은..

카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가 House(1977)는 카리스마 리더의 특성, 그들의 행동, 그리고 이러한 카리스마 리더십의 발현에 기여하는 상황들에 대한 설명을 통해 카리스마 리더십의 내용을 구성하였다. 먼저는 이 이론은 카리스마 리더의 특성으로서 높은 수준의 자기 확신, 선명하고 강한 비전, 자신의 비전에 대한 강한 믿음, 전통적 규범과는 다른 형태로 나타나는 독특한 행동 양식, 개혁적이고 변화지향적인 모습, 조직 환경 변화에 대한 민감성, 의사소통의 고수, 높은 수준의 에너지 및 행동지향적 태도 등을 제시한다. 즉 카리스마 리더들은 조직의 구성원들이 리더가 제시하는 바를 수용할 수밖에 없게 만드는 방식에서 자신이 지니는 가치와 믿음을 표현하는 행동을 하고, 성공을 가져 올 수 있다는 이미지를 창출하면서 조직의 미션과 관련하여 이상적 목적들을 제시하는 행동과 노력을