인적자원 계획의 수립방법과 과정 인적자원 계획의 수립방법과 과정 목차 ..

인적자원 계획의 수립방법과 과정

목차

인적자원 계획의 수립방법과 과정

I. 인적자원 계획의 수립

II. 환경의 제약

III. 수요와 공급의 예측

참고문헌
인적자원 계획의 수립방법과 과정

조직을 효율적으로 운영하기 위해서 인적요소가 중요한 역할을 한다. 인간이 가장 중요한 자산이라고 한다. 조직의 목적에 부합되는 구조와 직무가 설계되면 조직은 목표달성을 위해 유능한 인적자원을 충원해야 한다.
우수한 자질을 갖춘 조직구성원이라면 계획에서부터 수행해 나가며 바람직한 성과를 달성할 수 있다.
인적자원계획이란 충원의 필요성을 확인하고 조직이 필요로 하는 인원의 수용과 공급을 체계적으로 예측함으로써 적시 ․ 적소에 적정한 인적 자원의 추가나 교체가 얼마나 필요한지를 결정하게 된다.
인적자원의 충원계획이 수립되면 계획에 따라 인적자원을 확보하기 위하여 모집, 선발하며 선발된 직원에게 오리엔테이션(orientat