사회복지행정조직의 성과 및 보상관리 사회복지행정조직의 성과 및 보상관리 ..

사회복지행정조직의 성과 및 보상관리 1. 직무수행 평가 및 업무과업 평가 조직구성원의 성과에 대한 평가는 구성원의 활동과 산출물이 조직의 목적과 일치되는 방향에서 만들어지고 있는가에 대한 평가를 통해 성과와 조직의 목적 사이의 결합을 만들어 내는 과정이며, 이에 대한 인사관리적 측면이 성과관리이다. 효과적인 사회복지조직의 유지를 위해서나 프로그램을 지속적으로 수행하기 위해서는 조직구성원들에 대한 업무 수행의 정도를 어떤 식으로든 평가하는 것이 필요하다. 사회복지행정조직의 인사관리에서 직무 수행의 평가 내용으로는 직무 수행 능력(생산성, 효율성, 서비스의 질, 효과성), 직무만족도(job satisfaction), 직무 수행 능력 향상을 위한 조건 등이 있다. 직무 수행과 성과에 대한 평가는 개인과 조직 모두에게 직무의 계속적 수행, 징계와 처벌, 경력 개발, 교육훈련, 승진, 보상, 이직 등에 관한 결정과 관리활동에 필요한 기초적 정보를 제공한다. 2. 보상관리