사업부제조직 사업부제조직 목차 사업부제조직 I. 사업부제조직의 ..

사업부제조직

목차

사업부제조직

I. 사업부제조직의 정의

II. 사업부제의 형태
1. 제품별 사업부제
2. 지역별 사업부제
3. 고객별 사업부제

III. 사업부제조직의 장점 및 단점
1. 장점
2. 단점

참고문헌
사업부제조직

I. 사업부제조직의 정의

제1차적으로 단위적 분화에 의해 제품별이나 지역별 혹은 고객시장별로 분할된, 마치 하나의 기업체와 같은 사업단위체로 구성되어 있는 조직이다.
사업부제는 제품종류별 혹은 지역별 등으로 사업부를 편성하여 각 사업부에 자주성과 독립성을 인정하고, 자주적인 예산단위로서 운영하도록 함에 따라 각 사업부는 이에 필요한 권한이 위양된다. 또한 각 사업부마다 업적의 평가와 업적에 대한 책임추구나 보상제도가 실시되기도 한다. 따라서 사업부제조직은 (1) 분권화의 단위, (2) 이익책임단위, (3) 제품 또는 시장책임단위의 세 가지 측면을 가지고 있으며, 이를 표시하면