동기부여이론이 사회복지조직에 미친 영향 동기부여이론이 사회복지조직에 미친..

동기부여이론이 사회복지조직에 미친 영향 맥그리거(Douglas McGregor)는 X이론과 Y이론을 제시함으로써 일에 대한 태도와 조직의 동력에 대해 설명했다. X이론 모형의 사람은 일하기를 싫어하고, 책임지려고도 하지 않고, 지시받기를 좋아하며, 문제 해결을 위한 창조적 능력을 가지고 있지도 않고, 생리적 욕구와 안정적 욕구 충족이 동기 유발 요인으로 작용하며, 사람에 대한 통제가 관리의 핵심이 되어야 한다는 입장이다. Y이론은 이와 반대로 일에 대한 태도가 긍정적이다. 사람은 일하기를 좋아하고, 자기통제 하에서 책임을 지는 성향이 있으며, 문제 해결을 위한 창조적 능력을 가지고 있고, 지원을 통한 동기부여가 관리의 핵심이 되어야 한다는 입장이다. 조직 휴머니스트들은 조직구성원을 스스로에게서 일을 하려고 하는 동기를 찾으려는(self-motivating) Y이론의 관점을 중시한다. 매슬로우(Abraham H. Maslow)에 의하면 인간은 계층제적 방식으로 욕구를 충족시키