경영의사결정의 구분 경영의사결정의 구분 목차 경영의사결정의 구분 I...

경영의사결정의 구분
목차

경영의사결정의 구분

I. 문제의 긴급성에 따른 구분

II. 문제정보상태에 따른 구분

III. 문제 형태에 따른 구분

참고문헌
경영의사결정의 구분

경영자들은 여러 다양한 의사결정을 하는데, 그들의 직위에 따라서 의사결정의 효과는 다르다. 일반적으로 낮은 계층의 경영자에 의해 수립된 의사결정은 기업이란 조직에 그다지 큰 영향을 안 미치지만 그들의 누적된 효과는 조직에 오히려 큰 영향이 될 수도 있다.
예컨대 모토롤라는 품질이 우수하고 기술혁신을 잘하는. 기업으로 평판이나 있는데 이 기업은 새로운 프로젝트의 경우 초기단계에서부터 디자인, 제조기술, 마케팅 등 여러 분야 소속의 낮은 계층경영자들을 의사결정과정에 참가시킴으로써 비록 그들 개인적인 의사결정 효과는 미미할지라도 누적된 효과를 극대화한다.
이와 같이 다양하게 또한 그들의 직위에 따라서 다르게 나타나는 의사결정 문제를 일률적으로 명확하게