[리더십 상황이론] 피들러의 상황이론, 허시와 블랜차드의 상황이론, 하우..

[리더십 상황이론] 피들러의 상황이론, 허시와 블랜차드의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론
목차

리더십 상황이론

I. 피들러의 상황이론
II. 허시와 블랜차드의 상황이론

III. 하우스의 경로-목표이론

참고문헌
리더십 상황이론

리더가 취한 상황과 리더의 리더십 유형의 적합도에 따라 리더십의 성과 즉 리더가 처한 상황적 변수가 서로 다르면 능률적인 리더십 유형도 달라진다는 것을 인식하게 되었다.
유효성이 달라진다고 하는 접근방법이 리더십의 상황이론이다. 학자들은 리더가 처한 상황적 변수가 서로 다르면 어떤 상황에서나 효율적인 최적의 리더십 유형은 없으며 리더의 리더십 유형이 구체적인 상황에 가장 잘 부합할 때 그 리더십이 효율적이라는 것이다.
효율적인 리더십은 “상황에 따라 결정되어야 한다.”는 것이 상황이론의 기본가정이다. 상황적 요소들을 중시하는 이 접근방법은 오늘날에 리더십 연구에서 매우 긍정적으로 받아들여지고 있