[경영조직] 조직의 분화(수평적 분화와 수직적 분화) [경영조직] 조직의..

[경영조직] 조직의 분화(수평적 분화와 수직적 분화)
목차

[경영조직] 조직의 분화

I. 수평적 분화와 부문화
1. 라인부문의 형성
가. 기능적 분화
나. 단위적 분화
2. 전문스탭의 형성
3. 관리스탭의 형성

II. 수직적 분화
1. 작업기능의 분화
2. 관리기능의 분화
가. 최고관리기능의 분화
나. 부문관리기능의 분화
다. 현장관리기능의 분화

참고문헌
[경영조직] 조직의 분화

어떤 조직이든 목표를 효율적으로 달성하기 위하여 필요한 일들을 명확히 하고 세분하여 담당자에게 할당하게 되는데, 이를 전문화, 분업화 또는 분화라고 한다.
과업의 분화가 많이 될수록 복잡성(complex)이 높아진다. 이 기초 위에 권한과 책임이 부과되며 직위 상호 간의 관계가 형성된다. 기업의 업무활동은 기본적으로 두 가지 형태로 분화된다.
첫째는 업무의 종류에 의한 수평적 분화이고, 둘째는 업무를 수행하는 직위계층에 의