[경영자의 의사결정과정] 합리적 의사결정과정 [경영자의 의사결정과정] 합..

[경영자의 의사결정과정] 합리적 의사결정과정
목차

[경영자의 의사결정과정] 합리적 의사결정과정

I. 1단계 : 문제식별
1. 문제정의
2. 원인규명
3. 의사결정목적 식별

II. 2단계 : 대체안 개발

III. 3단계 : 대체안 평가와 선정
1. 이 대안이 실행가능한가
2. 조직의 다른 부분에 미치는 결과는 무엇인가

IV. 4단계 : 실행과 감시

참고문헌
[경영자의 의사결정과정] 합리적 의사결정과정

경영계층에 따라서 여러 가지 형태로 나타나는 의사결정 문제를 어떻게 합리적으로 접근해야 하는가 획일적 대안은 없으나 다음의 단계별로 접근할 수 있다. 특히 이 접근방식은 비프로그램적 의사결정문제 형태인 경우에는 더욱 유용하다. 각 단계별로 살펴보기로 한다.

I. 1단계 : 문제식별

제 1단계는 의사결정의 문제를 식별하는 과정으로서, 이는 다음의 3요소로 구성된다.

(1) 문제정의

경영자