[경영계획수립의 과정] 계획수립의 기본단계 [경영계획수립의 과정] 계획수..

[경영계획수립의 과정] 계획수립의 기본단계

목차

[경영계획수립의 과정] 계획수립의 기본단계

I. 기회의 인식

II. 목표의 설정

III. 전제조건의 고려

IV. 행동대안의 탐색

V. 행동대안의 비교

VI. 행동대안의 선택

VII. 파생계획의 수립

VIII. 예산의 편성

참고문헌
[경영계획수립의 과정] 계획수립의 기본단계

경영계획은 불확실한 미래의 경영활동에 관한 계획이므로 가능한 과학적인 예측방법을 이용하여 정확하게 수립해야 한다. 경영계획은 합리적 의사결정에 도달하기 위해서 아래의 그림과 같은 과정을 거치게 되는데 각 단계마다 실행 가능한 행동계획을 고려하여 작성하게 된다.

`그림` 계획수립의 단계
I. 기회의 인식

계획수립의 출발은 우선 기회의 인식에서 비롯된다. 여기서 기회의 인식이란 문제의 발견을 의미한다. 경영자는 미래의 가능한 기회에 대해 명확히 이해하고, 자사의 강점과 약점에