[경영계획수립] 계획수립의 절차와 유용성 [경영계획수립] 계획수립의 절차..

[경영계획수립] 계획수립의 절차와 유용성

목차

[경영계획수립] 계획수립의 절차와 유용성

I. 계획수립의 절차

II. 계획수립의 유용성
1. 뚜렷한 목표의식과 유연성
2. 실천지향적
3. 조정기능 개선
4. 통제기능 개선
5. 시간을 효율적으로 사용

참고문헌
[경영계획수립] 계획수립의 절차와 유용성

경영관리과정(management process)은 계획수립(Planning), 조직화(organizing), 지휘(leading) 그리고 통제(controlling)의 과정으로 이루어지는데, 이의 첫 단계로서의 계획수립은 조직이 추구할 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 제활동들을 결정하는 과정이라 할 수 있다. 첫 단추가 잘 꿰어져야 하듯이 계획수립은 다음 단계의 과정들이 제대로 수행되기 위한 바탕역할을 할 수 있도록 무엇보다 신중히 이루어져야 한다. 특히 경쟁이 심한 경영환경 하에서는 상대방보다 한걸음 앞서 실행