사회복지조직의 인사관리와 관련하여 직원 업무(근무)성과평가를 위한 필요 ..

사회복지조직의 인사관리와 관련하여 직원 업무(근무)성과평가를 위한 필요 구성요소와 방법 조직구성원 성과에 대한 평가는 구성원의 활동과 산출물이 조직의 목적과 일치되는 받향에서 만들어지고 있는가에 대한 평가를 통해 성과와 조직의 목적 사이의 결합을 만들어 내는 과정이다(Noe et al., 1997). 이러한 성과평가는 성과평가 고려요소들과 결합하여 기본적으로는 세 가지 목적을 추구한다. 첫째는 조직성과의 효율성 제고를 위한 전략적 목적으로서 조직의 전략에 맞춰 조직구성원들의 활동이 수행되고 있는가를 파악하기 위한 것이고, 둘째는 관리적 목적으로서 조직구성원에 대한 관리상에 필요한 정보, 즉 임금이나 승진, 해고 등과 같은 인적자원관리를 위한 정보를 얻기 위한 것이며, 셋째는 개발적 목적으로서 조직구성원의 개발을 위한 방향과 내용을 구체적으로 얻기 위한 것이다. 이상에서 논의한 조직구성원 성과평가 관련 내용들을 모형화하면 아래의 그림과 같다. `그림` 조직구성원 성과평가모형