리더십 상황이론 리더십 상황이론 리더십은 상황에 따라 달라질 수 있..

리더십 상황이론 리더십은 상황에 따라 달라질 수 있다. 좋은 예가 카리스마적 리더가 정치적 혼란기에는 독재자가 되는 것이다. 상황이론(situational theory)은 조직에 대한 리더의 영향력이 상황적 변수에 의해 결정된다고 본다. 여기에는 몇 가지 이론이 있다 Fiedler(1967)의 상황적합이론(contingency theory), Hersey와 Blanchard (1977)의 상황이론(situational theory), House(1971)의 경로-목표이론(path-goal theory)이 그것이다. 피들러(Fiedler)는 먼저 조직의 상황을 세 가지 요소, 즉 관리자와 부하의 관계, 과업이 구조화되어 있는 정도, 관리자의 지위권력 정도의 강약에 따라 분류하였다. 예를 들면 부하와의 관계도 좋고, 과업이 잘 구조화되어 있으며, 관리자의 지위권력도 강한 아주 유리한 상황에서 정반대로 부하와의 관계도 나쁘고, 구조화도 되어 있지 않고, 지위권력도 약한 아주 불