사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오

사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오 상황이론(situational theory)은 행동이론의 한계를 극복하고자 1960년대 말부터 1970년대에 이르면서 리더십 연구에 새로운 접근방법으로 개발된 이론이다. 상황 이론은 어떤 상황에서나 효과적으로 적용될 수 있는 유일한 리더십 유형이란 없다는 인식을 기초로 하고 있고, 리더란 상황의 산물이기 때문에 상황에 따라 효계적인 리더십 유형이 다르다고 보았다. 즉, 어떤 상황에 요구되는 형태가 있고 리더가 이에 부응하면 효과적인 리더십을 발휘하게 된다는 이론이다. 상황이론은 상황적합이론과 경로-목표이론이 있다. I. 상황적합이론 상황적합이론은 Fiedler(1967)와 그의 동료들에 의해 개발되었으며 리더 유형과 상황적 조건을 결합시키려는 이론이다. Fiedler는 리더 유형을 구성원과의 관계에 중심을 두는 관계지향적 리더, 과업지향적 리더로 분류하고 있다.