과학적 관리론

과학적 관리론
목차

과학적 관리론

I. 테일러시스템
1. 과업관리
2. 차별적 성과급제도
3. 시간연구와 동작연구
4. 과학적 관리법의 업적과 비판

II. 포드시스템
1. 생산의 표준화
2. 이동식 조립법
3. 포드시스템의 업적과 비판
1) 업적
2) 비판

참고문헌
과학적 관리론

19세기 전반 연방적공업과 철강업을 중심으로 산업혁명을 경험한 미국은 남북전쟁을 계기로 급속한 공업화과정을 밟게 되었다. 곳곳에 대규모 공장 출현으로 생산량은 증대되었으나 수요가 뒤따르지 못하여 공황이 발생하여 수익성은 저하되었다. 그리고 기업들은 수익성제고를 위해 임률인하정책을 폈다.
노동자들은 대부분 미숙련 노동자들로서 과잉으로 인한 실업, 장시간 노동, 저임금 등은 많은 노동문제를 야기시켰고, 주먹구구식 방임관리(drifting management)는 노사대립과 태업(怠業)을 유발하였다.
노사대립과 노동자들의 조직적 태업