[세계화전략] 부가가치활동(부가가치사슬)

[세계화전략] 부가가치활동(부가가치사슬) 부가가치사슬(Value-addedchain)은 한 기업의 활동을 전략적으로 연관성이 있는 몇 개의 활동들로 나누어 원가의 형태와 더불어 외형적으로 나타났거나 내재된 차별화의 원천을 이해하기 위하여 도입된 개념이다. 즉 기업의 생산과 판매활동을 단순한 하나의 체계로 보지 않고 각기 상이한 경제적 특성을 가진 기능의 집합으로 보는 개념이다. 따라서 한 제품이 기업에 의하여 생산되어 소비자에게 판매됨으로써 창출되는 부가가치의 구성과정을 해당제품의 연구개발, 부품의 생산, 제품조립, 마케팅 및 AS와 같은 여러 기능들의 집합으로 보는 것이다. 부가가치 활동은 크게 본원적 활동(primary activities)과 지원활동(support activities)의 두 가지로 구분된다고 본다. `그림` 부가가치사슬 위의 그림의 밑 부분에 나열되어 있는 활동들이 본적 활동으로, 제품제조의 물리적 과정과 판매 그리고 구매자에게 전달되는 물