[사회복지행정론] 조직이론(애드호크라시이론, 리엔지니어링)

[사회복지행정론] 조직이론(애드호크라시이론, 리엔지니어링)
목차

[사회복지행정론] 조직이론

I. 애드호크라시이론

II. 학습조직이론

III. 리엔지니어링

참고문헌
[사회복지행정론] 조직이론

I. 애드호크라시이론

애드호크라시(Adhocracy)는 `당면 문체에 관한`이라는 의미인 `Adhoc`과 `주의`를 의미하는 `ra`의 합성어로서 특별위원회형 기구, 일시적 유연한 조직 등을 의미한다. 부연하면 부적된 업무를 가장 잘 처리할 수 있는 조직이나 운영방식으로서, 사조직(기업)을 예로 들면 기업인이 특정 목적을 위해 전문성이 있는 그룹에게 임무를 맡기고 이를 통해 기업 전체의 업무 효율화를 달성하는 모습을 들 수 있다. 즉 급변하는 상황에서 외부환경과 소비자들의 요구변화에 따라 조직을 유지 ․ 발전하기 위해서는 특정 문제에 대해 조직의 즉각적이고 효율적인 대응에 가능한 조직의 변경이 필요하게 되었는데, 이