[사회복지사무의 개선] 사무개선의 목적과 추진방법

[사회복지사무의 개선] 사무개선의 목적과 추진방법 목차 사회복지사무의 개선 I. 사무개선의 목적 II. 사무개선의 추진방법 1. 사회복지관리자의 사무개선 의지 2. 사무개선 담당부서 또는 담당자 선정 3. 사무개선의 의지 참고문헌 사회복지사무의 개선 I. 사무개선의 목적 근래 사회복지수요의 증대는 사회복지사업의 다양화를 가져왔다. 사회복지사업의 다양화는 종래와 같은 행정사무로서는 효율적인 사회복지기능을 수행하는데 지장을 준다. 특히 사회복지 분야의 행정사무는 타 분야의 행정사무에 비하여 사무처리 및 관리의 발전도가 낮음을 볼 수 있다. 이러한 점에서 사회복지기관 ․ 시설에서는 효율적인 사회복지행정관리를 위하여 사무개선이 필요하다. 사무개선의 목적은 사무처리방법을 종전보다 쉽게 하여 단위시간당 작업의 처리량을 증가시키며, 보다 정확한 사무처리방법을 마련하여 착오를 줄이는데 있다. 또한 종래의