목차/차례
[글로벌경영에 대한 기본태도] 글로벌기업 최고경영책임자(CEO, 리더)의 경영태도(글로벌화의 방향)
목차
[글로벌경영에 대한 기본태도] 글로벌기업 최고경영책임자(CEO, 리더)의 경영태도(글로벌화의 방향)
I. 본국지향형
II. 현지지향형
III. 지역지향형
IV. 세계지향형
V. 변환하는 E-P-R-F(Profile화)
참고문헌
[글로벌경영에 대한 기본태도] 글로벌기업 최고경영책임자(CEO, 리더)의 경영태도(글로벌화의 방향)
기업경영의 글로벌화는 기업에 있어서 극히 중요한 전략적 활동이므로 그에 대한 의사결정은 오직 최고경영책임자(CEO : 대표이사)만이 할 수 있다. 따라서 최고경영 책임자의 글로벌경영에 대한 기본적 사고와 태도가 가장 중요하다.
최고경영책임자의 의지에 따라 해외인사나 시장기회의 분석, 합작 파트너의 선정, 자금조달 등에 대한 기본적인 태도가 결정된다. 이러한 태도는 다음과 같은 네 가지로 유형
본문/내용
[글로벌경영에 대한 기본태도] 글로벌기업 최고경영책임자(CEO, 리더)의 경영태도(글로벌화의 방향)
목차
[글로벌경영에 대한 기본태도] 글로벌기업 최고경영책임자(CEO, 리더)의 경영태도(글로벌화의 방향)
I. 본국지향형
II. 현지지향형
III. 지역지향형
IV. 세계지향형
V. 변환하는 E-P-R-F(Profile화)
참고문헌
[글로벌경영에 대한 기본태도] 글로벌기업 최고경영책임자(CEO, 리더)의 경영태도(글로벌화의 방향)
기업경영의 글로벌화는 기업에 있어서 극히 중요한 전략적 활동이므로 그에 대한 의사결정은 오직 최고경영책임자(CEO : 대표이사)만이 할 수 있다. 따라서 최고경영 책임자의 글로벌경영에 대한 기본적 사고와 태도가 가장 중요하다.
최고경영책임자의 의지에 따라 해외인사나 시장기회의 분석, 합작 파트너의 선정, 자금조달 등에 대한 기본적인 태도가 결정된다. 이러한 태도는 다음과 같은 네 가지로 유형