[국제경영전략모델] 부가가치활동의 배치의 조정모델

[국제경영전략모델] 부가가치활동의 배치의 조정모델 부가가치활동의 배치의 조정모델은 기업 경쟁력의 원천은 R&D, 생산, 마케팅, 애프터서비스 등의 각 기능들의 효율성을 제고하는데 있음을 강조하고, 저원가와 차별화라는 경쟁우위를 달성하기 위해 각 기능들의 활동을 범세계적으로 배치하고 조정하는 모델이다. 가치 활동의 배치는 전 세계를 대상으로 수행되는 가치사슬 내의 각 활동들이 특정국에 집중되어 있는가 또는 분산되어 있는가를 의미하고, 가치 활동의 조정은 각 국가에서 수행되는 가치사슬의 상호조정정도를 의미한다. 따라서 가치사슬의 집중은 본국을 중심으로 소수지역에 각 가치 활동을 집중 배치하는 것을 의미하며, 분산은 기업의 각 가치 활동을 분산시켜 극단적으로는 모든 진출지역에 본사와 동일한 가치사슬(value chain)을 갖는 자회사를 두는 것을 의미한다. 그리고 높은 조정수준이라는 것은 높은 통제(가치 활동의 통합)를 추구하는 중앙집권화된 조직구조의 기업인 경우이며, 낮은 조