M&A의 관리적 측면

M&A의 관리적 측면 (1) 사내의 최정예 인계를 투입한 전담 팀 구성 기업 간의 서로 다른 주장을 조정해 가면서 끊임없이 의사 결정을 실행해가기 취해서는 고차원의 프로젝트 매니지먼트가 필요하므로 M을A를 전담하는 태스크포스 팀을 설치하는 것이 필요하다. 전담팀은 최고 경영자를 지원하며 M&A가 강력하게 추진될 수 있도록 하는 역할을 한다. 전담팀에는 양사의 주장을 조정하고 때로는 강제적인 힘을 발휘할 수 있도록 사내의 최정예 인재를 투입하는 것이 바람직하다. (2) 돌발 상황에 대한 대응방안 보유 이질적인 조직과 문화, 인적자원과 프로세스가 결합하는 M&A의 과정에는 불확실성이 개입하게 마련이다. 추진 과정에서는 발생하는 예기치 못한 많은 돌발 사태에 대해 신속히 대처할 수 있도록 대응방안을 마련해두는 것이 필요하다. (3) 커뮤니케이션의 중요성 M&A 시에는 관계된 많은 사람들의 이해관계가 엇갈리기에 거부감과 불안감이 발생할 수 있다. 자신의 위치가