카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가

리더십_송선화 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가 서론 카리스마적 리더십은 고전 리더십 중 가장 흔하고, 가장 중심이 되었던 리더십이다. 조직원들은 그의 카리스마 및 그의 능력과 경험의 탁월함에 의탁하여 현재의 위기상황 및 기업의 발전을 기대해보는 바이다. 하지만 한편으로는 모든 조직원들의 의견을 수렴하기보다는 리더의 결정이 가장 중요하므로 리더가 만약 독선적인 상황 가운데, 연이은 실패를 보여준다면 조직원들은 그의 실패에 실망하고, 조직을 떠나는 등 조직의 붕괴를 경험할 수 있을 것이다. 아래의 본론에서는 카리스마 리더십에 대해서 알아보고, 상황에 따른 장단점을 학습해보도록 한다. 본론 카리스마 리더십이란 1920년 독일의 사회학자 Weber에 의해서 처음 제시된 것으로써 논리적 방법으로는 그 뜻을 명확히 설명할 수 없는 힘을 카리스마라 한다.