인적자원관리 현장이나 주변에서 발생한 윤리적 딜레마의 사례를 적어보고 본인이 인사담당자라면 어떻게 해결할 것인지 적어보시오

인적자원관리 현장이나 주변에서 발생한 윤리적 딜레마의 사례를 적어보고 본인이 인사담당자라면 어떻게 해결할 것인지 적어보시오. 서론 인적자원관리 현장에서 HRD와 HRM에 대한 적절한 균형을 맞출 때, 이후 인사에 대한 적절한 평가를 두어야 할 때 부딪힐 만한 현장의 윤리적 딜레마는 수도 없이 많으리라고 보인다. 나의 경험에 비추어 보았을 때에도 이번에 당장 진급을 해야만 하는 후임이 있고, 진급이 아직 한참 남은 신입사원이 있었다. 이때 프로젝트 실적을 진급을 해야 하는 후임에게 몰아주어야 한다면, 신입사원에게 주어질 인사고과의 플러스 점수를 누락시켜도 되는 걸까 이외 다른 인적자원관리 현장에서 윤리적 딜레마들은 충분히 부딪힐 수 있으리라고 본다. 우선은 윤리적 딜레마의 개념을 살펴본 뒤, 인적자원관리 현장에서 일어날 수 있는 상황과 함께 내가 인사담당자라면 어떻게 상황을 해결할 수 있을지 생각해보도록 하겠다. 본론 윤리적 딜레마란 ‘윤리적’이라는 용어는