사회복지실천에서 집단지도력이 필요한 이유와 집단지도력을 활용한 사례를 기술하시오

사회복지실천에서 집단지도력이 필요한 이유와 집단지도력을 활용한 사례를 기술하시오 서론 집단지도력과 리더십, 두 어휘의 관계는 비슷해보이지만 약간의 차이가 있다. 사실 의미적으로도 비슷한 부분이 있어 혼동하기 쉬운 단어이므로 주의가 필요하다고 생각한다. 사회복지 조직에서의 행정조직 및 실천조직에서 물론 리더십을 통해 업무의 성과를 극대화로 끌어내는 일도 중요하다는 점에서 두 어휘는 큰 의미를 가진다. 하지만 차이를 간단하게 살펴보자면 리더십은 ‘집단과 집단성원의 목표’를 이루기 위하여 ‘리더’의 자격으로 목표 달성을 이루어 나간다. 그에 반해 집단 지도력은 ‘집단과 개인’의 목적을 달성하도록 집단의 ‘안과 밖’에서 리더로서의 영향력을 행사한다. 리더십은 ‘조직 내’에서 그 영향력을 끼친다면, 사회복지실천 현장에서 집단지도력은 ‘집단성원 및 집단 외부’에서 사회복지사에게 지도력을 부여하며, 필요한 자원을 요청할 때에도 부여된 힘으로 ‘집단 및 개인’의 목표를 ‘안과 밖’에