테일러 시스템과 포드 시스템의 비교 테일러 시스템과 포드 시스템의 비교 ..

테일러 시스템과 포드 시스템의 비교 테일러와 그 협력자들은 경영관리의 개선에 큰 공헌을 하였지만 경영규모의 거대화와 기계화 및 노동조합운동의 활발한 움직임은 새로운 경영관리 방식을 필요로 하게 되었다. 따라서 경영자들은 능률향상을 위한 구체적인 방법으로 테일러의 과학적 관리법에서와 같이 시간연구나 성과급 제도와 같은 인위적인 방식이 아니라 기계의 효율적인 활용을 통한 종합적인 능률 향상방법에 관심을 갖게 되었다. 이러한 사고를 실천에 옮긴 대표적인 사람이 바로 자동차 조립라인을 설계한 포드(H. Ford)이다. 테일러의 시스템은 차별적 성과급제도와 개별작업의 능률 증진 등을 통하여 개별 생산공장에서의 관리기술의 합리화를 도모하였다. 이에 반하여 포드는 계속 생산을 통한 능률, 생산성의 향상 및 관리의 합리화를 그의 독자적인 경영철학을 통하여 실천하고자 하였는데 이러한 사고를 포디즘(Fordism)이라고 한다. 포디즘은 이윤극대화를 추구하는 종래의 기업개념을 부인하고,