오하이오 주립대학과 미시건 대학의 리더십 연구 오하이오 주립대학과 미시건..

오하이오 주립대학과 미시건 대학의 리더십 연구 리더십 연구의 발달에서 초기의 리더십연구에 이어 두 가지 리더십 유형이 더욱 일반화 되어 가고 있었다. 그것이 바로 성과중심의 리더십과 분위기 중심의 리더십이었다. 1950년대에는 리더행동에 주안점을 두고, 리더행동을 두 가지 독립차원으로 구분하는 시도가 많이 이루어졌다. 그 시도가 바로 오하이오 대학에서 이루어졌다. I. 오하이오 대학 리더십 연구 오하이오 리더십 연구에서는 리더행동의 결정요인을 조사하고 이러한 리더십 유형이 작업집단의 업적과 만족에 미치는 효과를 알아내려고 하였다. 즉 리더의 행동이 인간 중심적인지 아니면 일 중심적인지 등 다음과 같이 두 차원으로 구분되었다. 첫째가 구조주도(initiating structure)형이고, 둘째가 배려(consideration)형이다. 각각이 의미하는 바는 다음과 같다. 구조주도는 리더가 특정과업의 할당, 절차의 구체화, 업무계획과 실천, 작업의 계획 등의 활동을