변화하는 조직과 경력개발의 신개념 변화하는 조직과 경력개발의 신개념 1..

변화하는 조직과 경력개발의 신개념 1970년대와 80년대에 이뤄진 조직에서의 경력개발은 주로 예측 가능한 승진과 직무기술(job description)에 대한 경력사다리로 상승하는 것을 의미한다. 고용인의 희망은 질서정연한 상향적인 피라미드 구조 맨 위에 있는 최고위에 도달하는 것이었다. 그러나 피라미드식 조정구조는 `단층`(flat)모델로 대치되고 있고, 이런 모형에서는 작업자들이 수평적으로 이동하여 자신이 이제까지 종사한 직무와 종류가 다른 직무에다 자신이 갖고 있는 기술과 기능을 제공하고 있다. 이런 환경은 작업자들에게 새로운 기술을 훈련케 하여 작업조건들에 적응토록 한다. 작업자들은 이질적인 직무에 순환되며 혁신과 훈련을 통해 목표를 충족시키는 과업들을 수행해 가야만 한다. 작업자와 관리자간, 그리고 작업자와 작업자 간에 동료의식(partnership)을 가져야 하며, 기술을 공유하고 모니터링하는 협동력을 더 많이 격려 받게 된다. 즉, 구조변화는 고용인과 고용인간의 밀