리엔지니어링 리엔지니어링 목차 리엔지니어링 I. 배경 및 의의 I..

리엔지니어링
목차

리엔지니어링

I. 배경 및 의의

II. 핵심요소
1. 근본적
2. 과격한
3. 극적인
4. 프로세스

III. 평가

참고문헌
리엔지니어링

I. 배경 및 의의

최근 우리나라뿐만 아니라 전 세계적으로 가장 많은 각광을 받았던 경영혁신기법 중 하나는 리엔지니어링 (Reengineering), 보다 구체적으로는 Business Process Reengineering (BPR)이다. 헴머(M. Hammer)와 참피(J. Champy)에 의해 주창된 리엔지니어링이란 지금까지 수행하여 왔던 모든 업무과정을 처음부터 다시 디자인함으로써 궁극적으로 생산성과 경영성과를 높이자는 것이다.
따라서 리엔지니어링의 정신을 한 마디로 정의한다면 `전무에서 출발한다.`라고 할 수 있다. 이렇듯 리엔지니어링은 기업의 과거를 영(zero)으로 돌리고 다시 시작하는, 즉 `과거 경험을 파괴`하는 근본적인 개혁을 요