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리스트럭처링의 실시단계(과정)
목차

리스트럭처링의 실시단계

I. 리스트럭처링의 과정
II. 리스트럭처링의 단계
1/ 필요성의 인식
2/ 비전 및 계획수립
3/ 시스템의 재구축

참고문헌
리스트럭처링의 실시단계

I. 리스트럭처링의 과정

기업은 리스트럭처링을 통해서 미래지향적이고 경쟁력 있는 사업구조를 가질 수 있을 뿐만 아니라, 기업의 제한된 자원을 올바르게 배분, 활용할 수 있다.
따라서 국내외 환경변화, 경쟁기업의 동향, 기술혁신, 고객욕구변화 등을 고려해볼 때 현재의 전략이나 기존사업만으로는 미래 보장이 어렵다고 판단된다면 바로 리스트럭처링을 실시해야 한다.
리스트럭처링은 사업의 골격과 이를 지원하는 조직의 제반구조 및 시스템까지도 변경하는 미래지향적인 작업이기 때문에 그 성과 못지않게 위험도 따르게 마련이다. 이 때문에 리스트럭처링을 성공적으로 수행하기 위해서는 필요성에 대한 인식, 비전 및 계획수