조직개발의 내용 조직개발의 내용 조직개발의 내용은 인간의 가치관과 태도..

조직개발의 내용

조직개발의 내용은 인간의 가치관과 태도 및 신념을 변화시키는 것을 전제로 하여 인간이 이들을 어떻게 생각하고 있느냐 하는 포괄적 의미를 갖고 있다. 따라서 조직개발은 구체적으로 다음과 같이 요약할 수 있다.

1/ 조직구성원 간의 신뢰와 협동의 수준을 향상시킨다.
2/ 개방적이고도 확실한 커뮤니케이션을 발전시킨다.
3/ 조직의 문제를 은폐하지 않고 개방시키도록 한다.
4/ 전문지식과 숙련에 기초를 둔 권한에 의해 부여된 역할을 수행하는 권한이 확대될 수 있는 분위기를 조성한다.
5/ 조직의 커뮤니케이션의 확실성과 신빙성을 증대시킨다.
6/ 조직구성원 개개인의 정열과 자기통제(self-control)를 증대시킨다.

그러므로 조직개발은 이상의 내용으로 조직의 유효성을 궁극적으로 증대시키려는 것이라고 할 수 있다.
그런데 버나드는 유효성을 능률 등의 두 가지 차원으로 구별하여 설명하고 있다. 즉, 효율(effectiveness)이란 조직의