전통적 리더십(리더십 특성이론, 리더십 행동이론, 리더십 상황이론) 전통..

전통적 리더십(리더십 특성이론, 리더십 행동이론, 리더십 상황이론)
목차

전통적 리더십

I. 리더십 특성이론

II. 리더십 행동이론

III. 리더십 상황이론
1. 피들러의 리더십 상황이론
2. 허시와 블랜차드 상황모형
3. 하우스의 경로-목표이론
4. 브룸과 예톤 리더-참여모형

참고문헌
전통적 리더십

개인의 행동 성향은 리더십 효과성에 영향을 미친다. 그러나 개인의 행동 특성만이 아니라 상황에 따라 차이를 들 수도 있다. 새로운 회사를 새운 `창업기`의 기업이 있는가하면, 선대가 이룬 기업을 이어받아 지켜야 하는 `수성기`의 기업도 있다. 전자의 리더십 스타일은 솔선수범해야 하는 반면, 후자의 경우 전체를 조정하고 지휘하는 리더십 스타일이 적합할 것이다.
그리고 항상 민주적 리더십 스타일이 옮은 것만은 아니다. 종업원이 직무유기를 했다거나, 기술적으로 미숙하거나, 일에 대한 동기가 결여된 상태에서는 어