목표관리(MBO)의 의의와 효과 및 한계점 목표관리(MBO)의 의의와 효..

목표관리(MBO)의 의의와 효과 및 한계점
목차

목표관리(MBO)의 의의와 효과 및 한계점

I. 목표관리의 의의

II. 목표관리의 효과와 한계
1) 목표관리의 효과
2) 목표관리의 한계

참고문헌
목표관리(MBO)의 의의와 효과 및 한계점

I. 목표관리의 의의

계획이란 조직구성원에게는 단순하면서도 추상적인 것으로 인식된다. 그러나 조직의 목표에 대한 관심이 증가할수록 구성원은 계획이 언제, 누구에 의해 수립되었는지를 명확하게 인식하게 된다.
이와 같이 계획에 의한 목표설정은 계획수립의 중요성이 크기 때문에 여러 측면에서 합리적인 방안이 강구되고 있다. 이러한 접근으로서 가장 대표적인 것이 목표관리이다.
목표관리(management by objectives : MBO)는 경영자가 부하와 합의하여 활동목표를 결정하고 이를 바탕으로 부하의 실적을 평가하는 제도를 말한다.
드러커(P. F. Drucker)는 `개인