리엔지니어링의 의의와 목적 및 구성요소, 리엔지니어링의 원칙 리엔지니어링..

리엔지니어링의 의의와 목적 및 구성요소, 리엔지니어링의 원칙
목차

리엔지니어링

I. 리엔지니어링의 의의

II. 리엔지니어링의 목적

III. 리엔지니어링의 구성요소

IV. 리엔지니어링의 원칙

참고문헌
리엔지니어링(reengineering)

I. 리엔지니어링의 의의

리엔지니어링(BPR; Business Process Reengineering)이란 1990년 마이클 해머(Hammer, M)가 제창한 기업체질 및 구조의 근본적인 변혁을 가리키는 것으로서 업무의 시스템과 업무수행방법을 다시 구축한다. 즉, 기업의 기존 업무방식을 근본적으로 다시 고려하여 효율적으로 경영활동 시스템 전체를 재구축하는 것이다. 이는 기분의 일부 기능만을 고치거나 개선하는 이른바 점진적인 변화의 사고방식에서 출반하는 것이 아니라 프로세스(Process)를 개선하여 근본적으로 업무, 조직, 비용, 품질, 서비스, 속도, 기업문화와 같이 핵심