리더십 상황이론 리더십 상황이론 리더십에 관한 특성이론과 행동이론들은 ..

리더십 상황이론 리더십에 관한 특성이론과 행동이론들은 모든 상황에서 가장 이상적인 리더의 특성이나 행동유형, 즉 리더십형태를 발견하려는 데 집중되어 있었다. 그러나 그와 같은 연구결과로 리더십의 유효성을 인정받지 못하게 되자 리더가 처한 상황적 변수를 연결시키려는 상황적응이론(contingency theory)이 등장하게 되었다. 상황적응이론은 조직이 처한 여건(상황)이 갖고 있는 요소가 리더십을 결정짓는다는 사고방식이다. 즉, 리더십은 조직의 목표와 성격, 조직이 속해 있는 사회 ․ 문화적 성격과 유형 및 발전도 그리고 종업원의 기대와 욕구 등의 산물이라고 보는 이론이다. 그러나 이 이론 역시 이의가 제기되고 있다. `그림` 리더십에 영향을 미치는 상황적 요소 즉, 이 이론이 주장하는 것처럼 상황만이 리더십의 결정요인이라면 동일한 상황 하에서 어떤 특정인이 다른 사람들보다 훌륭한 리더가 되는 이유는 무엇인가를 명백히 구분해 주지 못하고 있다. 이