다운 사이징 다운사이징 I. 개념적 정의 다운사이징(Downsizin..

다운사이징 I. 개념적 정의 다운사이징(Downsizing) 혹은 감량경영은 `조직의 효율성을 향상시키기 위해 의도적으로 조직 내의 인력, 계층, 작업, 직무, 부서 등의 규모를 축소시키는 기법`으로 정의할 수 있다. `다운사이징`이라는 용어는 원래 IBM 와트슨연구소 직원인 헨리 다운사이징(Henry Downsizing)에 의해 유래하였는데 그 이유는 그가 1980년대 초 메인프레임보다 더 작으면서 성능은 우수하지만 가격은 저렴한 신뢰성 있는 컴퓨터의 개발을 주창하였기 때문이다. 일반적으로 다운사이징은 어디에 초점을 두느냐에 따라 크게 인력감축(workforce reduction)과 조직재설계(organization redesign)의 두 가지 유형으로 나눌 수 있다. 인건비 절감을 통한 효율성 제고를 목표로 하는 인력감축은 해고, 퇴직, 전출 등을 통해 이루어지게 되고, 조직재설계는 직무와 업무수행 부서의 변화를 목표로 기능이나 계층의 축소, 직무재설계, 부서