경영조직구조(라인조직, 라인-스태프조직, 사업부제조직, 위원회조직구조, ..

경영조직구조(라인조직, 라인-스태프조직, 사업부제조직, 위원회조직구조, 매트릭스구조)
목차

경영조직구조

I. 라인조직

II. 라인-스태프 조직

III. 사업부제조직

IV. 위원회 조직구조

V. 매트릭스구조
1) 매트릭스구조의 장점
2) 매트릭스구조의 단점

참고문헌
경영조직구조

조직설계에 있어서 단일한 최선의 방법은 존재하지 않는다. 우리는 기본적인 기계적 모델과 유기적 모델, 그리고 둘의 요소를 모두 가진 혼합모델의 범위 내에서, 거의 끝도 없이 다양한 조직구조를 개발해낼 수 있다. 많은 조직이 그들 나름의 독특한 조직적 욕구를 충족시키기 위해 상이한 구조유형에서 얻은 요인들을 결합해서 활용한다.

I. 라인조직

라인조직(line organization)은 최고경영진으로부터 하위 방향으로 진행되는 직접적이고 명백한 권한 계통과 의사소통 경로를 갖도록 설계된다. 경영관리자들은 행정적 업무를 포함한 모