[종업원의 업적관리] 업적평가, 업적보상과 개발관리 [종업원의 업적관리]..

[종업원의 업적관리] 업적평가, 업적보상과 개발관리
목차

종업원의 업적관리

I. 업적의 평가관리
1. 업적 차원의 파악
2. 업적 표준의 설정
3. 업적 평가의 주체
1) 자기평가
2) 동료에 의한 평가
3) 상사에 의한 평가
4) 부하에 의한 평가
4. 평가결과의 피드백

II. 업적의 보상과 개발관리
1. 보상
1) 외재적 보상과 내재적 보상
2) 보상에 따른 차기업적의 차이
2. 개발

참고문헌
종업원의 업적관리

I. 업적의 평가관리

(1) 업적 차원의 파악

업적평가를 위해서는 업적에는 어떠한 차원이 포함되어 있는지 찾아내어야 한다. 업적차원을 정할 때는 직무성과(job outcome)와 그 성과를 얻기 위한 직무행동(job behavior)이라는 두 차원을 모두 고려할 것을 권고하고 있다. 만일 성과만 강조할 경우 판매할 목적에 집착하여 회사에 나쁜 이미지를 심어줄 수