[조직행동의 성과] 조직효과성의 기준과 대립, 조직효과성의 평가 [조직행..

[조직행동의 성과] 조직효과성의 기준과 대립, 조직효과성의 평가
목차

조직행동과 성과

I. 효과성과 효율성

III. 조직효과성의 기준과 대립

III. 조직효과성의 평가
1/ 관점의 차이
2/ 기간의 차이
3. 비교 표준의 차이

참고문헌
조직행동의 성과

직장에서 사람의 모든 행위는 원가나 성과와 연결되어 있다. 인간의 행위에 대한 이해가 필요한 이유는 궁극적으로 기업의 성과를 높이기 위한 것이다. 그렇다면 성과(Performance)란 무엇인가에 대한 명확한 개념을 갖고 있어야 한다. 다음에는 기업에서 말하는 성과에 대한 개념을 살펴본다.

I. 효과성과 효율성

조직에서 효과성(effectiveness)이란 목표 달성정도를 말한다. 효율성(efficiency)이란 조직의 내부 활동과 관련되는 것으로서 한 단위의 산출물을 생산하는데 사용되는 자원의 양으로 나타난다. 즉 투입물과 산출물의 비율로 측정한다